Streit Entknoten – Mediation, Supervision, Coaching, Interkulturelles
Wie geben wir eigentlich Feedback– ein großes Thema in Teams und Supervisionsgruppen und oft zentrale Herausforderung im Mediationskontext: Konflikte, Unsicherheiten und emotionale Spannungen sind in Teams oft allgegenwärtig – besonders, wenn es um schwierige Entscheidungen oder Veränderungsprozesse geht. Doch wie gelingt es, dass Teams auch unter Druck handlungsfähig bleiben? Und wie schaffen wir es, dass sich jede*r im Team sicher fühlt, offen zu sprechen, Fehler zuzugeben und neue Ideen einzubringen?
In diesem interaktiven 90-minütigen Online-Workshop gehen wir der Frage nach, wie psychologische Sicherheit im Team entsteht und wie sie aktiv gestaltet werden kann.
Im Mittelpunkt steht:
Wie schaffen wir eine Kultur, in der Menschen sich trauen, authentisch zu sein, Risiken einzugehen und konstruktiv herauszufordern – ohne Angst vor Ablehnung oder Bestrafung?
Psychologische Sicherheit als Coach verstehen:
Eigene Haltungen und Methoden reflektieren – wie schaffe ich als Begleiter*in Räume, in denen Teams offen kommunizieren und Fehler als Chance begreifen?
Teamdynamiken analysieren:
Was stabilisiert Teams in Krisen – und wo entstehen unsichtbare Blockaden? Wie erkenne ich als Coach Machtungleichgewichte, Ängste oder unausgesprochene Konflikte?
Praktische Tools für Ihre Arbeit:
Methoden und Interventionen, um Teams dabei zu unterstützen, psychologische Sicherheit aufzubauen – von der Moderation schwieriger Gespräche bis zur Förderung einer Feedbackkultur
Transfer in Coaching und Teamentwicklung:
Wie Sie psychologische Sicherheit gezielt in Teamprozessen anstoßen – für mehr Vertrauen, Innovation und Handlungsfähigkeit
Methoden:
Reflexionsübungen und konkrete Coaching-Tools – damit Sie psychologische Sicherheit nicht nur erklären, sondern in Teams aktiv gestalten können.
Zielgruppe:
Coaches, die Teams in Veränderungs-, Konflikt- oder Entwicklungsprozessen begleiten und psychologische Sicherheit als Schlüssel für nachhaltige Teamresilienz nutze n wollen.
Leitung:
Nina Warneke, Mediatorin, Supervisorin, Organisationsentwicklerin und Geschäftsführerin der interkular gGmbH, leitet Workshops mit Fokus auf Team- und Organisationsentwicklugsthemen, Supervision und Mediation. Als erfahrene Dozentin verbindet sie theoretisches Wissen mit praxisnahen Methoden – Ihre Workshops sind interaktiv, lösungsorientiert und direkt umsetzbar.