Streit Entknoten – Mediation, Supervision, Coaching, Interkulturelles
Psychologische Sicherheit als Führungsaufgabe
Wie Konflikte Teams stärken – statt sie zu lähmen
Googles Langzeitstudie zu Hochleistungsteams kam zu einem überraschenden Ergebnis: Die besten Teams waren nicht die mit den besten Fachexperten – und auch nicht die mit der größten Harmonie. Es waren die, in denen Konflikte offen, respektvoll und ohne Angst ausgetragen werden konnten.
Professorin Amy Edmondson nennt das psychologische Sicherheit: die gemeinsame Überzeugung, dass das Team ein sicherer Ort für Widerspruch, Fehler und manchmal unbequeme Wahrheiten ist. Was paradox klingt, ist empirisch belegt: Wo psychologische Sicherheit hoch ist, gibt es mehr Konflikte – aber sie werden professionell geführt.
Viele Führungskräfte tappen in die Harmoniefalle: Sie moderieren Konflikte weg, bevor sie sich entfalten, suchen Konsens und vermeiden Auseinandersetzungen aus dem Wunsch heraus, gemocht zu werden. Auf Kosten der Leistungsfähigkeit
In diesem 90-minütigen Online-Workshop verstehen Sie, wie psychologische Sicherheit entsteht, was sie von Harmoniepflege unterscheidet – und welches Führungsverhalten den Unterschied macht.
Was Sie erwartet (kompakt & praxisnah)
Das Modell der vier Teamzustände (Komfort-, Angst-, Apathie- und Leistungszone)
Die vier Stufen psychologischer Sicherheit: Von Inclusion Safety bis Challenger Safety
Führungsverhalten: Welche Signale Führungskräfte (oft unbewusst) senden – und welche Verhaltensweisen psychologische Sicherheit fördern
Zielgruppe: Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Organisationsentwickler:innen Mediatoren und Supervisoren/Coach
- Am 19.01.27 von 18 bis 19:30 Uhr
- Digital
Teilnahmegebühren:
Für Teilnehmerinnen und Teilnehmer sowie Absolventinnen und Absolventen von Streit Entknoten ist die Teilnahme an den Workshops kostenfrei.
Für alle anderen beträgt die Teilnahmegebühr 30€ pro Workshop zzgl. 19% MwSt.
Bei der Buchung von 5 Workshops profitieren Sie von unserem Vorteilspreis und zahlen insgesamt nur 100€ zzgl. 19% MwSt.
Leitung: Michel Bieler-Loop – Inhaber von BILOOP Consulting, Konfliktmanagement-Berater, Mediator und Supervisor mit 20 Jahren Executive-Erfahrung in mittelständischen Unternehmen. Dozent für Konfliktkompetenz an der HTWG Konstanz.
